在创业的最初阶段，公司的事情往往由一个人全权负责，至少在开始的时候是这样。你不仅要思考业务方向，还要亲自参与执行。

当企业发展到一定规模后，你的关注点会逐渐从“如何操作”转向“应该做什么”。

最终，随着团队的不断壮大，你更多的时间会花在“谁来完成”这个问题上，而不是具体的内容。

因此，整个过程可以理解为：从“怎么做”到“做什么”，再到“谁来做”。

摘自 | 《领导文萃》2023年3月下

稿件来源 | 《本质：贝佐斯的商业逻辑与领导力法则》

本文作者 | ［美］海伦娜·亨特

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